BURN THE BOATS - Higgins Matt

Schlüsselthemen

• Volles Engagement ohne Rückzug Um große Ziele zu erreichen, ist es entscheidend, sich ohne Sicherheitsnetze auf eine Vision zu fokussieren und vollständig zu engagieren. Das Verbrennen von "Booten" und Verzicht auf Backup-Pläne zwingt dazu, auf Instinkt und Entschlossenheit zu vertrauen.
• Selbstvertrauen und Intuition Der Glaube an die eigene Vision und die Fähigkeit, den eigenen Instinkten zu folgen, sind essenziell. Intuition ist wie ein Muskel, der trainiert werden kann, und erfolgreiche Menschen agieren oft, bevor sie alle Beweise haben.
• Wachstum durch Unbehagen Persönliches und berufliches Wachstum entstehen oft aus dem Verlassen der Komfortzone und dem Akzeptieren von Unbehagen als Teil des Fortschritts.
• Konzentration und Priorisierung Es ist kontraproduktiv, sich auf zu viele Dinge gleichzeitig zu konzentrieren. Fokussiere dich auf das Hauptziel und ignoriere Ablenkungen, um das Maximum herauszuholen.
• Krisen als Chancen Jede Krise bietet eine Möglichkeit zum Wachstum. Erfolgreiche Menschen nutzen Krisen, um sich anzupassen und stärker daraus hervorzugehen, statt in Lethargie zu verfallen.

Meine Notizen

Um etwas Großes zu erreichen, musst du dir keinen Ausweg mehr geben, keine Chance, jemals umzukehren. Du wirfst deine Backup-Pläne weg und gehst vorwärts, nicht länger belastet von den unendlichen Möglichkeiten, mit denen wir unseren eigenen Erfolg absichern. Im Laufe der Zeit wurden unsere primitiven Instinkte durch herkömmliche Weisheiten ersetzt, die uns dazu drängen, Notfallpläne zu machen. Die Worte "man weiß nie" hallen in unseren Köpfen endlos wider. Wir sind so ungeübt darin, auf unsere eigenen inneren Navigationssysteme zurückzugreifen, dass wir, wenn wir einen mutigen Schritt machen wollen, den ersten Impuls haben, ihn mit einem Backup-Plan zu untergraben. Mit anderen Worten: Wir vertrauen unseren Instinkten nicht mehr. Doch gerade das Errichten eines Sicherheitsnetzes ist genau das, was dich dazu zwingt, eines zu brauchen. Wenn du jemand bist, der sich Sorgen macht, dass du nicht erfolgreich sein wirst, hast du bereits versagt. - Intro

Wenn du dir erlaubst, zu verlieren, kannst du nicht gewinnen. - Intro

Sun Tzu und auch Cäsar haben beide davon gesprochen, dass man im Krieg 100 % Engagement geben muss. Es gibt kein Zurück mehr. Die Boote werden verbrannt und die Kochtöpfe weggeschmissen. Alles oder nichts. - Intro

Zurückhaltung hat schon mehr Träume gekillt als Drogen es je könnten. Niemals die Aufmerksamkeit auf verschiedene Dinge legen. Fokussiere dich auf dein Hauptziel. Nicht auf deinen Sicherheitshafen. Letztlich geht es immer um die Frage: Worauf wartest du? - Intro

Es ist in Ordnung, unsicher zu sein, ob es der richtige Schritt oder die richtige Zeit ist, oder sich vorzustellen, dass deine guten Ideen offensichtlich für jeden um dich herum sein sollten - aber wenn du diesen Zweifeln nachgibst, versuchst du nur, dich selbst zu sabotieren. Durchbruch-Erfolg bedeutet, deinen Geist darauf zu trainieren, Chancen zu ergreifen, bevor der Wendepunkt an Beweisen erreicht ist, im Zwischenraum zwischen Intuition und Daten. Indem du lernst, selbstbewusst die Boote zu verbrennen und einen Zündfunken zu setzen zum Plan B, den du hältst, wirst du die Verzögerung zwischen Erkenntnis und Handlung verkürzen und exponentielle Renditen erzielen. - Intro

Sehe (oder entwickle) eine klare Vision. Sei 100 % überzeugt. Vertaue deinen Instinkten. - S. 3

Ega, von wo du startest. Es läuft immer auf dasselbe hinaus. Sei überzeugt von dir und dem, was du machst, und gebe Vollgas. Nicht halb, sondern mit 100 % Überzeugung. - S. 8

Der Schlüssel zum Schloss, das dein Potenzial freilegt, bist du. Nur du hast deine eigene (und komplette) Geschichte durchlebt. Nur du weißt, wie du was geschafft hast. Das ist ein unfairer Vorteil. Ein gigantischer. - S. 8

Wer keine Vision hat, kann keine Ziele erreichen. Du musst eine Vision definieren, und klare Ziele setzen. - S. 9

Ich möchte nicht hören, was du sein willst, ich möchte wissen, wer du sein möchtest. - S. 12

Stelle wichtige, kritische Fragen:

• Welche Qualitäten machen mich zu einer Person, die ich selbst respektieren würde?
• Möchte ich für die Vision von jemand anderem arbeiten oder für meine eigene?
• Kann ich Unsicherheit betreffend der Zukunft tolerieren oder benötige ich Vorhersehbarkeit, damit ich das Beste aus mir holen kann?
• Möchte ich lieber denken oder machen?
• Ziehen mich menschliche Begegnungen runter oder hoch? - S. 13

Die besten Leader entscheiden nicht nur aufgrund von Daten, die ihnen zur Verfügung stehen. Sondern auch aufgrund ihrer Intuition, also ihres Bauchgefühls. - S. 16

Halte dich nicht zurück, wenn du ein gutes Bauchgefühl hast, nur weil die Daten/Nummern nicht stimmen. Suche die richtigen Personen, die dich in deiner Sache unterstützen. - S. 18

Deinem Instinkt zu vertrauen, kann trainiert werden. Es ist wie ein Muskel, der wächst. - S. 19

Wir dürfen uns nicht von Kritikern besiegen lassen. Um Fortschritte in unserem Leben zu machen, müssen wir die Negativität ignorieren und unsere Ambitionen verfolgen, egal was andere sagen. Das Leben ist ein ständiger Wettstreit zwischen Schöpfern und Zerstörern. Schöpfer sind dazu bestimmt, am Ende zu gewinnen - das wurde in der Geschichte bestätigt -, aber das bedeutet nicht, dass das Bezwingen der Zerstörer einfacher wird. Sich darüber zu beklagen, dass es Nörgler gibt, die versuchen, dich niederzureißen, ist wie der Wunsch, dass es keine Schwerkraft gäbe. Je höher du aufsteigst, desto mehr werden Menschen versuchen, dich an deinen Platz zu verweisen. - S. 35

Wenn du dein Geschäft, oder das, was du vorhast, gegen kritische Fragen nicht verteidigen kannst, dann sollte es vielleicht gar nicht bestehen. - S. 35

Affirmationen funktionieren. Sie heben den Glauben. Es ist im Grunde nichts anderes als visionär und positiv zu sich selbst zu reden. Am besten in der dritten Person sprechen; nicht als “Ich …”, sondern zB “Matt …”. - S. 42

Umgebe dich mit den richtigen Personen. Bevor wir uns kritisches Feedback anhören, sollten wir das Momentum nutzen. Ansonsten geraten wir ins Stocken, ehe wir Vollgas geben konnten. Das bedeutet nicht, sich kein Feedback zu holen. Doch, im Anfangsstadium einer Idee nur von den richtigen Personen; mit Expertise entweder von dir als Person oder dem Thema. - S. 44

Dein Schamgefühl kann zu deiner Stärke werden. Es ist ein Teil deiner Geschichte. - S. 46

Wer Zurückweisung erlebt, kann das nutzen, um zu wachsen. Aus den Niederlagen lernen. - S. 52

Nach einer Niederlage folgende vier Schritte beachten:

1. Ich bin gescheitert.
2. Aber ich bin kein Versager.
3. Ich werde herausfinden, was zur Niederlage geführt hat und was es mich lehren wollte.
4. Nächstes Mal werde ich es besser machen. - S. 52

Erfolgreiche Menschen geben oft Vollgas. Egal, ob beruflich in einem Projekt. Oder privat, wenn sie sich erholen. Sie sind bewusst in der Wahl, was sie tun. - S. 56

Sich täglich an die eigene Sterblichkeit zu erinnern hilft zu entspannen. Man realisiert dann, dass jeder Tag wertvoll ist. - S. 57

Wenn in einem riskanten Vorhaben dein Bauchgefühl stimmt, und sogar noch deine Mentoren und wichtigsten Personen zu etwas zustimmen, dann musst du es tun. - S. 61

Manchmal sehen andere Personen deine Talente/Fähigkeiten besser als du selbst. Sie sehen es besser, weil sie nicht von deinen Zweifeln belastet werden. - S. 61

In einem Job zu bleiben ist nicht immer riskanter, als etwas Neues zu wagen. Es kann sein, dass in ein paar Monaten oder Jahren dein Job sehr ungewiss sein wird. Oder vielleicht ist es das jetzt bereits, und du realisierst es nicht. - S. 62

Wir alle stellen uns vor, dass der perfekte Moment irgendwann kommen wird - wenn wir nur etwas älter wären oder finanziell sicherer. Wir täuschen uns selbst und denken, dass wir mit mehr Erfahrung und Reife mehr Risiken eingehen können. Aber es wird niemals einfacher sein, ein Risiko einzugehen als heute. Unsere Risikobereitschaft nimmt nicht zu, wenn wir älter werden. Verpflichtungen häufen sich an und mit steigendem Alter fällt es umso schwerer, sich von den Annehmlichkeiten des beruflichen Erfolgs zu lösen und etwas zu starten, ohne die Anzahl von Mitarbeitern, von denen wir abhängig geworden sind. - S. 63

Wenn du bereits Geld und Effort für ein Projekt ausgegeben hast, dann lasse das niemals in deine Bewertung für zukünftige Vorhaben einkalkulieren. Was ausgegeben wurde, ist weg, und kommt nicht mehr wieder zurück. Falls du mühe, damit hast, denke an die verlorenen Möglichkeiten, wenn du nicht Geld und Effort in das neue Projekt steckst. - S. 69

Angehäufte Fähigkeiten werden dir immer nutzen. Auch wenn du in neues Gebiet betrittst. Denke nicht, dass du jene Fähigkeiten verloren hast. - S. 71

Wenn du darauf wartest, bis jemand deine Vision validiert, is es bereits zu spät. - S. 71

Die Gründer von “Magic Spoon” sind ihrem Instinkt gefolgt. Hätten sie nur auf Kritiker gehört, und ihre Strategie nicht geändert, hätten sie keinen Erfolg gehabt. - S. 72

Wenn du immer darauf wartest, bis eine Idee offensichtlich und risikofrei ist, wirst du nie Kapital aus einer Idee schlagen. - S. 72

Marc erzählte mir: 'Ich kenne viele Leute, die Unternehmer sein wollen und sagen, dass sie keine gute Idee haben. Aber ich glaube wirklich nicht, dass es um die Idee geht. Ich habe schlechte Ideen erfolgreich gesehen und großartige Ideen scheitern. Es geht um die Umsetzung, das Engagement, den Antrieb und die Zähigkeit. Du brauchst nur eine kleine Wendung bei etwas, das bereits funktioniert, und das reicht aus.' - S. 76

Verschwende nicht deine mentale Energie. Verbrenne deine Boote. - S. 77

Fantasien immer ernst nehmen. Wenn dein Hirn dir etwas sagen möchte, gehe darauf ein. - S. 78

Es ist kontraproduktiv, wenn man sich auf mehrere Dinge einlässt. Volle Konzentration auf etwas ist dann nicht möglich. - S. 81

Verbringe mehr Zeit mit deinem Warum, statt mit dem Wie. Zumindest am Anfang. - S. 82

Im Jahr 1908 schlugen zwei Psychologen der Harvard-Universität das sogenannte Yerkes-Dodson-Gesetz vor, eine bewährte Theorie über Angst und Stress. Deren Forschung ergab eine glockenförmige Kurve in Bezug auf die Beziehung von Angst zur Leistung. Du benötigst eine gesunde Portion Angst - jedoch nicht im Übermaß -, um deine Bestleistung zu erbringen. Der Trick besteht darin, nicht alle Belastungen aus unserem Leben zu verbannen, sondern die richtige Menge anzuwenden, um unsere Ziele zu verfolgen und sie als Katalysator zu nutzen. - S. 87

Wir konsultieren Experten, schauen YouTube-Videos und durchsuchen Bücherregale, ohne dabei zu bedenken, ob wir die Antworten bereits in uns tragen. Selbstbewusstsein ist die größte Quelle der Wertschöpfung, die vollständig unter unserer Kontrolle liegt. Du musst nur nach innen schauen und dich fragen: Bist du zufrieden?

Wenn die Antwort Ja lautet, dann stimmt etwas nicht. Sich wohlzufühlen bedeutet, dass du übermäßige Kapazitäten hast, und du schöpfst dein Potenzial nicht aus, es sei denn, du versuchst, dich zu regenerieren und Energie für deine nächste Reise zu sammeln. Du solltest nicht bequem sein. Bequem zu sein ist der Grund, warum herausragende Menschen auf einem Plateau verharren. - S. 87

Professorinnen Kaitlin Woolley und Ayelet Fishbach haben untersucht, wie persönliches Wachstum durch Unbehagen vorangetrieben wird. Sie fanden heraus, dass Probanden, die sich bei einer Reihe von emotional riskanten Aktivitäten am unwohlsten fühlten - wie zum Beispiel einen Improvisationskurs besuchen, über schwierige Erfahrungen schreiben oder versuchen, sich mit Menschen mit gegensätzlichen Ansichten zu verbinden - das größte persönliche Wachstum erlebten. "Anstatt das mit Wachstum verbundene Unbehagen zu vermeiden", schreiben sie, "sollten Menschen es als Zeichen des Fortschritts suchen. Wachstum ist oft unangenehm; wir stellen fest, dass die Akzeptanz von Unbehagen motivierend sein kann." Verändere deine Beziehung zu Unbehagen, um es als Rückkopplungsschleife anstatt als Hilferuf zu empfinden. - S. 88

Wenn du deinen Tag anschaust, sind die Aufgaben dann mehrheitlich leicht und komfortabel? Oder sind die Aufgaben eine Herausforderung? - S. 88

Ist das Ziel, das du verfolgst, das Richtige für dich? Brennt es in dir, wenn du darüber nachdenkst und sprichst? Es sollte nicht einfach nur unkomfortabel sein, sondern eben das Richtige für dich. Frage immer nach deinem Warum. - S. 93

In der Arbeitswelt gibt es eine wichtige Regel. Eine Aufgabe stets so gut wie möglich auszuführen. Egal, wie groß oder klein die Aufgabe ist. So ausführen, als wäre es der wichtigste Job. Wenn dir jemand eine Aufgabe aufträgt, dann ist die Aufgabe wichtig genug, um sie gut auszuführen. - S. 97

Wenn du dich in einer Leben-oder-Tod-Situation befindest, dann suche den 6. Gang, und gebe Vollgas. Wenn es zB darum geht deine Familie zu ernähren, wirst du immer einen Weg finden, um sie zu füttern. - S. 97

Irgendjemand auf der Welt hat dasselbe durchgemacht wie du. Finde diese Person. Und lerne von ihr, damit du nicht dieselben Fehler machst. Informiere dich gut und bringe deine Angst mit Fakten hinter dich. - S. 105

Ein Partner ist entweder jemand, der dich nach oben oder nach unten zieht. Etwas in der Mitte gibt es nicht. - S. 107

Wenn in der Beziehung keine gemeinsame Vision vorhanden ist, dann sind sämtliche Fähigkeiten unwichtig. - S. 108

Lasse niemals eine Krise ungenutzt. Eine Krise bietet immer eine Möglichkeit zum Wachsen. - S. 112

Die Arbeit von Barbara Fredericksen, einer Psychologin an der University of Michigan, bestätigt dies. Ihre Forschung hat gezeigt, dass positive Emotionen während Krisen mehr als nur in dem Moment helfen; tatsächlich führen sie zu einer überlegenen langfristigen Widerstandsfähigkeit und einer gesteigerten Fähigkeit, in der Zukunft zu bewältigen und erfolgreich zu sein. - S. 114

Der wichtigste Punkt in einer Krise ist so leicht wie offensichtlich. Überleben. Immer wieder den nächsten Tag überleben. - S. 115

Stelle während einer Krise gute Fragen:

• Bewegst du dich in eine Richtung, wo du die Dinge selbst besser machen kannst? Oder wartest du darauf, dass sich wieder alles zum Guten wendet, ohne eine schwierige Entscheidung treffen zu müssen?
• Passt du die Bedürfnisse deiner Kunden an, bleibst du in deinen Geschäftsmodellen stur?
• Gehst du in deinem Unternehmen oder deiner Familie voran, sprichst du positiv? Oder ziehst du die Menschen herunter, weil du ein Opfer spielst? - S. 121

Während Krisen scheint es, als ob es nur wenige Möglichkeiten gibt. Umgekehrt dafür, wenn wir uns nicht in einer Krisenzeit befinden, sind die Optionen endlos. - S. 132

Wir können jederzeit mutige Dinge tun. Doch in der Regel tun wir es nicht, weil die Welt der Möglichkeiten zu groß erscheint. Was sollten wir wählen? Es ist nicht klar, und das Festhalten am Status quo ist einfacher - also wählen wir nichts.

Es ist leicht, uns selbst zu sagen, dass mehr Auswahl - mehr Optionen - immer gut ist, aber Forschungsergebnisse zeigen, dass Alternativen uns lähmen und uns viel weniger effektiv machen können. Der Psychologieprofessor Barry Schwartz hat über das Paradox der Wahl geschrieben: Kunden in einem gehobenen Lebensmittelgeschäft erhielten einen Gutschein im Wert von 1 Dollar für ein Glas Marmelade. Einige Kunden sahen einen Tisch mit vierundzwanzig Marmeladensorten. Eine andere Gruppe von Kunden sah nur sechs Sorten. "Die größere Auswahl weckte mehr Interesse als die kleine", schreibt Schwartz. "Aber als es darum ging, einen Kauf zu tätigen, waren die Leute, die die größere Auswahl sahen, nur ein Zehntel so wahrscheinlich, etwas zu kaufen wie diejenigen, die die kleine Auswahl sahen." Mit anderen Worten: Zu viele Optionen lähmten die Kunden. - S. 133

Wer über mehr Optionen verfügt hat, hat potenziell mehr Reue. Wer fünf Dinge machen könnte, dann aber nur etwas macht, spürt vielleicht ein ungutes Gefühl. Nach dem Motto: Ich hätte ja noch dies und jenes machen können. Es ist eine mentale Last. - S. 134

Wenn du einen Partner an deiner Seite hast, der ein Gewinner ist, ist das sehr wertvoll. - S. 149

Die besten Entscheidungen sind immer relativ. Vergleiche verschiedene Möglichkeiten. Wenn du dann aber die passende gefunden hast, gebe Vollgas. - S. 150

Es gibt Leute, die halten mit allem an ihren Träumen fest. Und dass sie niemals eine weitere Idee haben werden. Gewinner jedoch haben nicht nur eine gute Idee in ihrem Leben. Es ist wie im Immobiliengeschäft: Es gibt immer wieder Neue auf dem Markt. - S. 155

Erfolgreiche Geschäftsleute sind in der Lage eine Kurskorrektur vorzunehmen, bevor sie gezwungen werden. - S. 155

Wenn jemand sagt “Wenn du mir Rückendeckung gibst, dann können wir das schaffen.”, dann renne davon. Eine Person muss von sich überzeugt sein, dass er es auch ohne diese andere Person tun könnte. - S. 156

Ein großartiger Gründer kann eine schwache Idee verwirklichen. Eine großartige Idee jedoch kann mit einem schwachen Führer niemals erfolgreich sein. Auch wenn es die beste Idee aller Zeiten ist, Ausführung ist absolut das Wichtigste. - S. 158

Sorge dafür, dass du einen Partner für deine Geschäfte aussuchst, der offen für Kritik ist. Und bereit dafür ist, hart zu arbeiten. Außerdem Transparenz vermittelt, zB Dinge zugibt, von denen du gar nichts weißt. - S. 161

Worauf du achten kannst, bevor du die Zusammenarbeit mit jemand neuem beginnst:

• IQ allein genügt nicht. Emotionale Intelligenz ist mindestens so wichtig.
• Zu defensiv, wenn es um Autoritäten geht. Keine Angst davor haben, die Meinung zu XY sagen.
• Andere Personen nicht würdigen. - S. 162

Jede Person hat einen Hebel; einen besonderen Umstand, eine eigene Geschichte usw., um die eigenen Träume zu verwirklichen. - S. 172

Wenn jemand gekündigt wird, hat die Person den Vorteil, dass er die Arbeitswelt unvoreingenommen sieht. Keine System-Scheuklappen. - S. 172

In der Schlange zu warten, ist für Kinder. Erwachsene suchen sich einen passenden Weg. - S. 176

“Die Forschung zeigt tatsächlich, dass wenn du deine Entscheidungsfindung um Leidenschaft herum zentrierst anstatt um die normale Karrieretrajektorie, du schneller lernst und erfolgreicher wirst", sagt Francesca Gino von der HBS. "Viele unserer MBA-Absolventen gehen letztendlich zu Beratungsunternehmen. Bevor du dich entscheidest, musst du einen kleinen Schritt anstelle eines großen Sprungs machen und dich fragen: Was lässt dich glauben, dass dies die notwendige Abfolge von Ereignissen ist? Glaubst du wirklich, dass diese schrittweisen Fortschritte dir die erforderlichen Fähigkeiten vermitteln, um erfolgreich zu sein, oder versuchst du nur, ein imaginäres externes Publikum zu befriedigen und das Unvermeidliche unnötig aufzuschieben?” - S. 178

Wenn du erst einmal eine schwere Entscheidung getroffen hast, wird es beim zweiten Mal leichter. Und beim dritten Mal noch leichter. - S. 181

Widerstehe der Versuchung immer von einer Idee zur nächsten zu springen. Bleibe so lange bei einer Sache, bis du dort das Maximum herausgeholt hast. - S. 182

Stelle dir den größten Erfolg vor - und dann mache den ersten Schritt. Erstelle die erste Website, den ersten Prototypen, mache ein erstes Telefon usw. - S. 184

Jeff Bezos sagt: Sei stur in der Vision, aber flexibel im Detail. - S. 190

Der Visionär legt die Agende fest, während der Katalysator die Dinge plant und ausführt. - S. 196

Wenn du davon geträumt hast, ein Unternehmer zu sein, ist es vielleicht besser, wenn du die Rolle eines Katalysators einnimmst. Lasse dich nicht von deinem Ego blenden. Diese Rolle als ausführende Person ist genauso wichtig. - S. 199

Sei niemals das Opfer. Du wirst dein Leben immer selbst bestimmen können, bis zum letzten Atemzug. - S. 208

Ich sage gerne, dass B-Spieler C-Spieler einstellen, um selbst wie A-Spieler auszusehen. Aber wenn ein B-Spieler A-Spieler einstellt, dann sind sie wirklich kein B-Spieler mehr. Sie sind auch ein A-Spieler. Du wirst nie von großartigen Menschen überschattet werden, die für dich kämpfen. Brillanz ist nicht nullsummen Spiel. - S. 211

Wenn du genug selbstbewusst und selbstkritisch bist, dann kann es Vorteile bringen, wenn du deine Schwächen mit dem gesamten Team teilst. - S. 215

Menschen, die helfen, sind glücklicher und weniger depressiv. - S. 217

Die Boote verbrennen bedeutet, seine eigene Reise anzutreten. Nicht jene von Person XY. Sondern deine eigene. Lebe deine Träume, egal mit welchen Umständen. Egal, wie lächerlich es klingen mag. - S. 220

Es spielt keine Rolle, ob du eine Idee hast, wie du zB dein Business aufziehen musst. Es geht darum, dir zu vertrauen. Du wirst einen Weg finden! Etwa indem du jemanden fragst, der das schon mal gemacht hat. - S. 224

"Ich kann das nicht übernehmen, ich bin zu beschäftigt."

"Ich werde mein Geschäft starten, sobald sich die Dinge am Arbeitsplatz beruhigen."

"Ich werde Zeit haben, meinen Leidenschaften nachzugehen ... nachdem ich in den Ruhestand gehe."

Dies sind alles Rationalisierungen, die den Status quo aufrechterhalten. Aber die Zeit wird niemals richtig sein. Du kannst nicht vorhersagen, wie sich die Dinge entfalten werden, und du kannst deine Erfolge nicht planen. Die Welt wird nicht auf dich warten. Um ein Leben des stetigen Wachstums zu führen, musst du das nutzen, was du heute tust, um dich dem näher zu bringen, was du morgen tun möchtest - auch wenn das bedeutet, zwei, drei, vier, siebzehn Dinge gleichzeitig zu tun. Die Welt interessiert es nicht, ob du schon beschäftigt bist. Einsichten werden nicht warten und Instinkte werden nicht hinten anstehen, bis eine bessere Zeit kommt. Es wird nie eine bessere Zeit geben als heute. Du wirst immer beschäftigt sein - oder zumindest solltest du immer beschäftigt sein. - S. 231

Wenn du etwas aus den hier aufgeführten Lektionen mitnimmst, hoffe ich, dass es mein tiefes Vertrauen in deine unendliche Fähigkeit ist, es einfach herauszufinden. Vertrau mir, wenn du in einer schwierigen Situation bist und scheinbar keinen Ausweg siehst, wirst du einen Weg finden. - S. 250